9月5日，為認真落實省發展改革委主要領導工作要求，公司召開專題會議，緊盯當前工作任務中的重點和難點，找差距，比不足，抓整改，求創新，以實干擔當加快推進公司戰略轉型，推動公司高質量發展。

  會議指出：委主要領導來公司調研，體現了委黨組對誠鑫的關心與厚愛，對公司工作的高度重視和牽掛。調研中委領導為公司未來發展精準把脈，提出了一系列具體要求，作為委屬企業，公司上下務必認真落實，對標對表找差距，凝心聚力謀發展，結合實際運營情況，突出年度工作重點，抓緊落實細化工作舉措，補齊短板固優勢，錨定目標求突破。

  根據委領導提出的要求，會議研究提出8項工作措施：一是對標對表找差距。“知己知彼方能百戰百勝”，要做好公司“三庫一平臺”的基礎延伸，充分利用平臺數據，深入研究公司在市場中的水平和地位，客觀分析評價自身在競爭中的優勢與劣勢，有針對性的補足短板，提升企業競爭力。二是著力提升公司整體服務水平。服務水平歸根到底體現在干部職工業務能力的提升上，面對當前公司人員業務能力參差不齊的現狀，要著眼于業務能力提升，開展“大學習、大培訓”，多角度、多層面進行業務學習和培訓；同時注重學習效果，不浮于表面，不流于形式，確保培訓有效果，職工有收獲，通過持續的學習培訓，培養出一批高素質，高水平的技術型人才，為公司發展提供智力支持。三是優化人力資源配置。面對當前人員飽和，企業負擔沉重的現狀，各部辦要結合工作職能開展定崗定編，最大程序優化內部人員設置，做到“人盡其才，才盡其用”；同時建立和完善以“末位淘汰制”“優上劣下”為基礎的內部考核、競爭、淘汰機制，提高干部職工工作的積極性和主動性，以競爭激發企業內生動力，實現企業高質量發展。四是搭建“師帶徒”培養平臺。各部辦要制定“師帶徒”具體措施和考核方案，以培養各類崗位人才為目標，以“師帶徒”培養為基礎，以考核、測評為手段，采用結對方式對新進員工進行有計劃、有目的培訓，充分發揮“傳幫帶”作用，促進職工專業技能水平的全面提升，加快崗位優秀人才的培養步伐。五是打好開源節流“組合拳”，實現降本增效。要認真落實中央八項規定及其實施細則精神，大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。一方面通過“優化”人員結構、控制企業不必要的成本做好“節流”，另一方面要積極開拓市場，降低項目流失率，提高經濟效益，做到“開源”。要著手做好明年預算的編制工作，讓預算真正起到作用。六是加強風險防控力度。招標行業屬于易腐敗高風險行業，公司作為國有企業，承接國家、省州地市諸多重特大項目，廉政風險責任大。公司上下要進一步提高政治站位，時刻保持清醒頭腦，特別是領導干部要按照委主要領導的要求做好“一崗雙責”，逢會必講“廉”，警鐘時時敲。同時要進一步健全內部關鍵崗位風險防控機制，各部辦要根據職能、職責和分工情況，圍繞“權、錢、人、物”等重點環節，全面排查個人崗位存在的廉政風險點。七是增強憂患意識。要清醒的認識到單一的招標已不能滿足當前市場發展所需，公司向“一體化工程咨詢服務”綜合型企業轉型升級是大勢所趨，企業轉型升級迫在眉睫。全體干部職工特別是中層以上領導干部要勇于面對企業在改革發展過程中所面臨風險挑戰，在工作中增強憂患意識和責任意識，克服安穩麻痹的思想，居安思危，立足長遠，理清思路，科學分析，持續健康推進企業的各項工作。八是馳而不息改進作風。當前全省上下“轉作風、勇爭先”活動正在如火如荼的開展，公司要把解決公司當下存在的問題與開展作風建設有效結合起來，聚焦真抓實干、聚焦擔當作為、聚焦提質增效、聚焦比學趕超、聚焦提升能力，切實把作風建設有效融入到日常工作中，抓項目、抓管理、抓學習、抓紀律，踔厲奮發，篤行不怠，譜寫公司高質量發展新篇章，以飽滿精神狀態和實際工作成效迎接黨的二十大勝利召開!