為全面貫徹省委省政府關于整治規范工程建設領域招標投標工作的決策部署，認真落實《青海省工程建設項目招標投標管理辦法》（以下簡稱“辦法”）等相關政策文件的各項要求，進一步提升招標工作人員的業務素質和能力水平。9月2日，公司邀請青海省招標投標協會會長胡九華同志就近期出臺的辦法、條例等行業相關文件作宣貫培訓。

    培訓中，胡九華會長結合實際案例，深入解讀了青海省住房和城鄉建設廳關于印發《配套〈青海省工程建設項目招標投標管理辦法〉實施房屋建筑和市政基礎設施工程施工及監理開標評標細則》和相關招標文件（示范文本）的通知。他對工程建設項目招標投標的各個環節進行了詳細講解，其中著重對《辦法》的出臺進行詳細闡釋，指出一是改變了以往各部門評分規則不一致的問題，統一了評標規則。二是推行“雙信封”兩步驟開評標方式，評標方法更加科學合理，規定了四種評標方法的適用。三是明確了代理機構的職責和禁止行為，除招標人代表參與評標外，禁止招標代理機構工作人員進入評標現場，以防止招標代理機構工作人員在評標現場勾結評標專家“操縱”項目。四是明確工程建設項目內涵和外延，規范招標方式與非招標項目流程，為市場環境提供制度保障。

    作為省內國有企業招標代理機構，通過本次培訓，參培人員對新修訂的《辦法》有了更加全面的了解，明晰了工作思路，提高了業務能力，對該《辦法》的“雙信封”兩步驟開評標方式及合理低價法、技術評分最低標價、綜合評分法、經評審的最低投標價法四種評標方法的運用有了全面的掌握。今后我們將嚴格遵守招投標法律法規，積極找漏洞、補短板，增強紀律意識，明確制度準則，確保招標代理服務工作質量的不斷提升。

    此次培訓，不僅提高了公司招標工作人員的業務水平，也進一步加強全體干部職工知敬畏、守底線、存戒懼的紀律意識，提高依法、依規辦事能力。下一步，公司將持續落實“人才強企”方針，采用走出去、請進來的多種方式，開拓創新思路，加大組織培訓力度，引導干部職工切實將理論付諸實踐，全方位提升職工本職崗位相應的專業技術和服務水平，以嚴謹負責的態度對待招標代理工作，強化責任意識，不斷提高公司整體管理水平，為公司高質量發展凝聚力量、奮勇前行。